企業文明建造是企業文明相關的理念的構成、刻畫、傳達等進程，要突出在“建”字上，不能重標語輕履行;重宣揚輕履行。
1、領導垂范：企業各級領導者應深刻了解公司文明，言談舉止對公司的企業文明建造起到重要的示范作用，經過會議、洽談、參加、指示、模范等方法有認識地將文明融入日常行為，一馬當先，推行公司文明。
2、訓練教育：訓練是會集、系統的教授進程，能夠迅速地在廣泛的范圍內構成學習氣氛，完成宣揚作用。企業各部門應把文明訓練歸入內部訓練作業系統，統籌安排，全員訓練。
3、民主生活：企業應定時舉行民主生活會，加強作業風格建造，切實增強責任心、進步履行力并立足本職崗位，環繞會議主題，找準本身作業中存在的顯著問題，仔細進行自我剖析，擬定切實可行的整改措施。
4、言論引導：言論能夠營建氣氛，引導行為，經過言論宣揚能夠一致認識，宣揚文明。包含內部宣揚和外部宣揚，內部宣揚載體主要有公司簡介、公司會議、董事長致詞、公司安排架構一覽表、公司音訊欄、微信群等方式；外部宣揚主要是經過主管部門網站和各種媒體對公司的宣揚。
5、行為鼓勵：企業各部門關于在公司活動中足夠體現公司精力、風格的行為給予獎賞和贊譽。以強化職工對文明的了解和認同，將企業文明逐步內化為職工的理念。
6、建立模范：職工的行為規范是企業文明的外化方式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門應依據方針的改變和運營局勢的改變逐步齊備《公司內控準則》，并依據本身的需求擬定其他類手冊，建立健全辦理規章準則和獎罰查核機制，并確保嚴厲的貫徹履行?；貋硭押?，檢查更加多
