2024年5月28日，北大國發院、正和島與方太集團聯合舉行承澤商學第1期活動，同步發動北大國發院30周年慶商學論壇系列。首期活動主題為“雜亂年代怎么共修領導力？怎么以定御變？”特邀北大國發院校友學院開展基金講席教授、BiMBA商學院前聯席院長楊壯，方太文明研究院院長、方太校園履行校長高旭升，以及北大國發院、北大南南學院助理研究員王進杰一同研討。北大國發院傳達中心主任王賢青掌管本期活動。
以下為本期活動中高旭升、楊壯別離進行宗旨講演的視頻，以及高旭升、楊壯、王進杰三位嘉賓的圓桌對話視頻。
高旭升標明，方太文明的特征曩昔用“中西合璧”一詞歸納，現在要用“我國式現代企業辦理”來總結。“我國式表現了我國才智，現代化則標明方太是一個現代化而非傳統的企業”。換言之，方太文明其實便是企業經營辦理的一套形式，包括我國式、現代化和企業辦理三大要素。
方太在創業初期曾遇到渠道期窘境，后來學習歐美企業的辦理事例和日本企業文明。這些閱歷讓方太董事長兼總裁茅忠群意識到：未來二三十年，中西合璧是國內公司開展的必經之路。根據該判別，方太逐步明晰兩大初心：一是1996年立志打造我國家電行業首個國產高端品牌；二是2008年開端導入中華優異文明，創建并發揚一起的方太文明。
兩大初心引領方太，既凝練出方太文明建設的十六字政策、文明系統模型，也探究出了企業文明落地切實可行的途徑，以及參加文明建設的四股強壯力氣，終究方太走出其特征開展路途，企業經營辦理、職工生長、商場反應和社會名譽等全面獲得行之有效的成果。
?楊壯教授標明，當今處于VUCA環境，全球領導者都面對巨大應戰，但最要害的應戰來自領導力缺失，這表現為安排缺少明晰任務和價值觀、企業家和辦理者歸納素質有待提升等許多問題。
隨后，楊壯教授深入分析領導力的實質。楊壯提出，“領導力不等同于領導，和權利不能劃等號，領導力更不是策略，也不是資源或管控力，領導力便是影響力，經過施加活躍影響力，領導力會改動追隨者的情緒、價值觀、信仰和行為”。領導力仍是一種互動關系：追隨者遵守你不是由于他不得不這樣做，而是由于他想這樣做。用一句話界說領導力，那是經過發動安排部屬為了一個一起愿景努力奮斗的一門藝術。
有國外研究者總結稱，杰出領導的杰出行為首要表現為一馬當先、共啟愿景、應戰現狀、使眾人行、鼓舞人心。楊壯教授自己也提煉出三元領導力模型，將領導力的內在歸納為思維領導力、專業領導力、品質領導力，并結合該模型來解讀方太的領導力實踐。
活動最終，三位嘉賓還就共享中的精彩觀念打開溝通，并就掌管人發問做出回答。
