企業文化作為一種管理理論,對企業管理的作用起著十分重要的作用,其涵蓋的內容較為廣泛,由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成,具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度和企業所涉及的文化環境等內容。
其中,精神層決定了行為層、制度層和物質層,制度層是精神層、物質層和行為層的中介,物質層和制度層是精神層的體現。
即建立完善、合理的各項規章制度,如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此,想要做好企業文化建設,理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求,為往后的企業文化建設做鋪墊。
員工是企業文化建設的主體,只有讓員工熱情參加其中,才能更好地傳播企業理念,共享價值體系。如打造企業內部線上社區,讓全員有一個溝通交流的空間,感受到參與感。
培訓是企業文化建設的重要方法之一。可通過在線培訓系統,讓全體員工利用碎片化時間,隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。
通過培訓的方式提高工作技能,同時,通過培訓,讓所有提高自身素質教育水平,讓員工圍繞一個目標工作,創事業 、出成果。
從工作環境入手,將企業文化轉化為物質展示出來,比如公司吉祥物、理念標語等等,對員工有潛移默化,熏陶感染的作用。
企業文化,是企業總實力的體現,也是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此,要想在激烈的市場之間的競爭中取勝,把企業做大做強,就必須加大力度建設企業文化,積極地推進文化強企戰略。
努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提升公司的創新力、形象力和核心競爭力。但是,企業文化建設內容的工作有很多,內容很廣,所以每個企業一定結合實際,認真調研分析,實事求是地做決策,定措施,開展文化建設工作。