5月31日，由滬蘇浙皖一市三省思想政治工作研究會聯合主辦的“活力長三角，奮進新時代”長三角企業文化建設合作交流論壇在上海嘉定舉行。中國政研會副巡視員吳祖平，上海市委宣傳部副部長、市文明辦主任潘敏，上海市嘉定區委副書記、區長陸方舟出席大會并致辭。滬蘇浙皖一市三省政研會秘書長，地級市（區）黨委宣傳部、政研會負責人以及長三角地區百家知名大規模的公司的領導和企業文化建設先進單位代表參加會議。
此次長三角一市三省建立企業文化建設合作平臺，探索跨地區橫向企業文化建設互動合作常態化機制，舉辦企業文化建設發展論壇，推動建立長三角企業文化研究的學術共同體，促進企業文化的內涵發展、開放發展和差異發展。論壇期間，蘇浙皖三省宣傳部領導圍繞“長三角公司發展思考與愿景”作主旨演講。上海市嘉定區、江蘇省南通市、浙江省溫州市、安徽省合肥市宣傳部領導作了發言。科大訊飛、紅豆集團等長三角13家優秀企業圍繞“長三角企業文化品牌品質提升”通過短視頻和演講方式，交流展示企業文化建設成果和品牌形象。
會上，一市三省政研會簽署《長三角企業文化建設合作交流框架協議》，發起成立了長三角企業創新文化品牌聯盟，并發出倡議書。
上海市委宣傳部副部長、市文明辦主任 潘敏：長期以來，特別是改革開放以來，長三角地區以文化交融為根基，以經濟交融為重點，各地各類企業之間聯系日益緊密，交往日益增多，一體化發展的理念日益成為共識。推進長三角企業文化建設合作交流，就是要以習新時代中國特色社會主義思想為指導，著力建設具有時代特征、體現企業個性的企業文化，以文塑企、以文彰企，構筑新時代的企業使命、企業愿景、企業價值、企業精神、企業力量，引領廣大企業員工奮進新時代，推動企業成為創新發展的主戰場、主力軍，打造更高質量發展的企業集群。
近年來，上海從城市歷史背景和文化中汲取力量，深入挖掘紅色文化、海派文化、江南文化的時代價值，圍繞建設“五個中心”、打響“四大品牌”目標任務，以社會主義核心價值觀和城市精神為引領，制定出臺《上海市企業文化建設三年行動計劃》和《新時代上海企業文化建設評估指標體系》，持續開展企業創新文化品牌展評發布，帶領企業對標最優標準、看齊最好水平，向最好的學、跟最好的比，營造惟不忘初心者進、惟改革創新者強、惟不懈奮斗者勝的企業文化氛圍。
上海市嘉定區委副書記、區長 陸方舟：決定一個城市的影響力和競爭力的因素很多，最顯特質的是文化。我們打造創新活力之城，既要有“財氣”又要有“文氣”，兩者兼備才能有“朝氣”，這是我們從容走向未來的動力。文化對于一個國家、一個民族至關重要，對一個城市、一個企業來說也同樣重要。我們深入挖掘嘉定的文化特質，以江南文化、紅色文化、海派文化涵育企業文化。我們要延續歷史文脈、融入現代元素，真正把歷史“血脈”和文化“基因”深植于企業文化建設之中，形成現代文明與歷史背景和文化交相輝映的城市形態，不斷彰顯嘉定企業獨特的人文魅力，推動企業成為實現高水平質量的發展、創造高品質生活的主戰場和生力軍。
長三角一市三省，地緣相近、人緣相親、經濟相融、文化相通。共同的文化標識、共通的文化根脈、共有的精神家園，凝煉了長三角地區蒸蒸日上的力量。按照中央和市委部署，嘉定正奮力書寫“在長三角地區率先構建我國區域協同創新共同體”這篇大文章。與蘇州市共同打造“嘉昆太”協同創新核心圈，和溫州市合力打造更高質量一體化發展深層次地融合示范區，爭取獲得更大的成效。
江蘇省委宣傳部部務委員 張年春：在企業文化建設方面，江蘇企業認真貫徹落實中央和省委決策部署，勇于探索、注重實踐，內容不斷豐富、形式不停地改進革新、載體更加多樣，在滿足職工精神文化需求、提高職工綜合素養、推動企業改革發展等方面發揮著非消極作用。如江蘇農墾集團圍繞建設一流現代農業公司集團、打造我國現代農業航母“江蘇號”的目標，推進“六大工程”，著力建設與現代農業國家隊相適應、具有鮮明時代特征和農墾特色的企業文化；徐工集團始終堅守和傳承紅色基因、報國情懷，孕育出獨具特色的以大器文化為核心的“知信行恒”企業文化；紅豆集團積極弘揚優秀民族民間傳統文化，營造和諧創新奮進的企業文化，并以此作為企業持續發展的內生動力和豐富營養，形成以“情文化”為核心的企業文化。
我們要高質量地推進企業文化創新發展，不斷的提高文化的引領力、凝聚力和服務改革發展的水平。江蘇的企業文化建設應當緊密結合江蘇文化特色和企業自身特點，主動對接長三角一體化發展國家戰略，打造具有地域特色和企業特點的精神文化、制度文化、行為文化、職工文化等文化體系，形成有個性有影響的企業文化標識和品牌。
浙江省委宣傳部副巡視員 徐勤惠：在企業文化建設實踐中，我們注重做到“三個融入”：一是融入企業未來的發展戰略。實現企業發展與文化建設同部署同檢查同考核，既定方向又賦靈魂。如吉利集團在“一帶一路”倡議背景下，通過內生和外延型發展雙管齊下戰略，收購了沃爾沃等國際品牌，成為沃爾沃集團、戴姆勒集團的第一大股東，同時在7個國家建立了公司，不同地域、不同國籍、不同膚色、不同教育和人文背景成為吉利員工團隊組成的新特點。為此，吉利發布了適應全球文化傳播需要的中英文雙語版企業文化綱要。吉利的成功，是靠現代企業制度，更靠吉利文化，把不同梯度的員工都集中到吉利的發展的策略上，從而認可并自覺遵循吉利的管理風格。二是融入企業管理。實現管理的制度安排與非制度安排并舉，從而達到“人企合一”的境界。方太集團是一家民營企業，其創始人茅理翔先生認為：方太之所以能發展到今天，并在全國具有品牌影響力，關鍵是方太從成立的第一天開始，就把致力于大家文化的建設作為企業管理的重要切入點，創造了別具特色的“產品、廠品、人品，三品合一”的管理文化。三是融入行為標準。堅持把企業基本價值理念作為制度建設的基本指導原則，使企業價值觀落地有制度、有措施、可規范、可考核，通過明星班組、志愿者服務隊、勞模工匠工作室、導師帶徒等載體和形式，把企業倡導的行為規范融入其中，既潛移默化影響員工、規范員工，又帶動企業品牌力和美譽度的進一步提升。
安徽省委宣傳部部務委員、省新聞辦主任 鄭明武：突出新媒體建設，在“以網興企”上融合。在互聯網時代，自媒體以其開放性、互動性、多樣性、靈活性、及時性等特點，越來越深地影響到社會生活的方方面面，成為了企業品牌和形象的展窗、核心價值觀傳播的橋梁、管理理念傳播的通道、提升職工文化素質的平臺。搞好新時代的企業文化建設，必須要讓“最大變量”成為“最大增量”。要通過建設網絡平臺，加強欄目設置，拓展企業文化建設的新渠道。內聚合力，構筑企業精神，創造企業價值，為職工提供精神指引；外樹形象，強化企業品牌，彰顯企業文化，為企業持續健康發展營造良好的輿論環境。在長三角區域一體化發展進程中，安徽高度重視企業自媒體建設。譬如，安徽新華傳媒股份有限公司探索文化與互聯網融合發展新模式，打造“智慧書房”app，推出全球首家共享書店，實現了人與人之間、書店與讀者之間、出版與發行之間的信息共享，提高了文化服務的精準化、專業化水平，破解了傳統實體書店的轉型難題，獲選2018年全國宣傳工作創新案例。蕪湖作為長三角城市群的一顆新星，吸引了大量外地企業落戶，為不斷加強外地企業職工特別是青年職工的思想政治工作，該市充分利用微視頻、微電影等新媒體技術手段，廣泛宣傳社會主義核心價值觀，持續營造濃厚輿論氛圍，為企業凝心聚力搞建設、真抓實干謀發展提供了堅強的思想保證。
上海社會科學院經濟研究所研究員 尹良富：企業文化是取得競爭優勢的源泉，左右著企業的生死。好的企業文化可以提高經營效率，可以提高員工的行動力，減少離職率，增加員工的勞動成果。而沒有企業文化的公司，會導致員工的行動力低下，對薪水和待遇稍有不滿就會辭職走人。優秀的企業文化自身可以抑制人才成本，可以幫助企業在確立競爭優勢時產生良好的影響。在互聯別是移動互聯網的知識經濟時代，企業文化的重要性也越來越大。過去在以工業為中心的商業社會里，由企業老大進行決策，下面的員工按照要求重復進行單純的作業，采用“自上而下型”管理模式就足以應付。但在以知識與服務為主流的商業模式下，這種模式就會產生很大的偏差。在服務第一線，面對顧客，在所有的場面上都面臨著創造性地進行隨機應變的對應模式，需要每個員工具有判斷力，發揮知性與感性。因此，需要有計劃地構筑戰略性的企業文化。
上海市嘉定區委常委、宣傳部部長 顧惠文：以文立企，建設擔當重任的企業文化。圍繞嘉定發展戰略，2018年嘉定區組織開展“企業創新文化品牌建設”專項調研，制定《嘉定區企業文化品牌建設三年行動計劃（2018-2020年）》，組織實施“同心逐夢”“邁向卓越”“責任擔當”“陽光關懷”等四大專項行動、12項重點任務。推進區域“企業文化品牌”集群建設，舉辦企業文化創新品牌（示范基地）展評發布，培育形成了一批海派企業文化品牌。
以文興企，建設活力涌動的企業文化。連續三年舉辦“嘉定企業文化展”，全區近千家企業、10余萬職工參與其中。舉辦“藝企秀”嘉定區企業職工才藝大賽，生動展現企業家、企業職工的才藝風采及其背后的人格力量與夢想追求；“兩新”組織運動會，100多家“兩新”企業參賽，展現新時代“兩新”風貌，企業活力競相迸發。
以文暖企，建設有情有義的企業文化。探索文化潤心、文化安心、文化寬心、文化暖心的多種實現形式，把“百姓系列”“嘉圖講座”“市民修身”等公共文化服務送進企業，豐富職工業余文化生活。加強企業職工人文關懷和心理疏導，引導企業建立心理服務陣地，創新職工心理服務機制，全區形關懷心理疏導示范點30多個，其中市級示范點5個，使企業文化建設真正得人心、暖人心、穩人心。
江蘇省南通市委宣傳部副部長 黃正平：廣大通商發揚“包容會通，敢為人先”的南通城市精神和“厚德、崇文、實業、創新”的新通商精神，奉行“強毅力行，通達天下”，在他們身上展現出“通商向上，通商向儒，通商向善，通商向外”的群體形象和精神氣象。
企業文化就是企業的信念、理念、觀念的實踐活動總和，內涵豐富而深刻，不能簡而論之。企業生產或服務的產品，說到底是文化的產物，是文化和物質相結合的載體。作為一種組織文化，企業文化對內凝聚力量，對外展示形象，并通過產品或服務給社會提供物質價值和文化價值。企業家是企業的靈魂，企業家精神也是企業文化的靈魂。前行在新時代中國特色社會主義道路上，把企業文化放大，放到大視野中來敘事，更深的意義上來著眼，更高的發展趨勢上來看待，建設和繁榮企業文化需要進一步在地方歷史進程和文化資源找溯源、找歷史文化“基因”，又要引導企業家以廣闊的國際視野和未來的長遠眼光找創新要素、發展條件，砥礪精神文化力量，奮進奮發，實現文化與經濟，個人與民族、國家的緊密結合。
浙江省溫州市委宣傳部副部長 魏平生：溫州作為全國改革開放的先行區、民營經濟的發祥地，全市共有企業4萬余家，職工近200萬人，民營企業數量占全市企業總數量的99.5%、工業產值占全市工業產值的95.5%、外貿出口占全市外貿出口的95%、稅收占全市總稅收的80%左右。近年來，溫州立足實際，打造“414”企業文化建設模式（4即隊伍培育、載體創新、機制建設、品牌打造四項工程，1即圍繞企業文化俱樂部建設這一主線即實現四方面的提升），不斷實現企業文化建設工作的感染力、滲透力和實效性。
我們按照“員工之家、心靈港灣”的功能定位，突出“企業文化俱樂部”建設這一主線”即代表文化俱樂部要有文化標識、文化活動中心、文化講堂、文化長廊、文化廣場、無線”是指落實文體活動、教育培訓、體育健身、禮儀禮節、展示展覽、時政宣傳、信息服務、情感交流等8個基本功能配置，打造集宣教、展示、活動于一體的企業文化綜合體。目前，全市已經高質量建成康奈、永電、伊利康等68個企業文化俱樂部，受到企業和員工的高度認可和歡迎。
安徽省合肥市委宣傳部副部長 魏玉萍：堅持從企業未來的發展和職工思想實際出發，注重人文關懷，不斷增強企業員工的向心力。一是在典型帶動上創新。按照“挖掘典型，尋找‘看點’；弘揚典型，展現‘亮點’；組織開展“最美國企人”“身邊好人”“道德模范”等評選活動，選樹一批思想好、品德優、作風硬的先進典型，如全國道德模范徐輝、中國好人吳雄飛、全國勞動模范李祥斌和全國誠信十大之星崔萬志等全國重大典型，其中身殘志堅的崔萬志，以“不抱怨、靠自己”的頑強毅力，把中國旗袍推向世界。二是在豐富活動上創新。創新開展“學習日” “教育日”“電影日”“升旗日”“創想日”等主題日活動，不斷豐富教育活動內容，通過活動增強企業職工的認同感，如多次入選“中國水業十大影響力企業”的國禎環保節能科技股份有限公司堅持把每周一定為“升旗日”，舉辦升國旗儀式，激勵員工產業報國；聯寶科技是聯想全球最大的筆記本電腦生產基地和研發基地，每月確定一天為公司“創想日”，支部黨員職工匯聚一起，進行頭腦風暴和思想碰撞，為工作開展和產品研發出出謀劃策；京東方每月開展“電影日”，組織職工觀看紅色主題教育電影等。三是在激勵關懷上創新。始終堅持人本化的理念，堅持把思想政治工作與解決職工關心關注的熱點問題相結合，關心關愛廣大企業職工，維護職工合法權益，把思想政治工作做到職工心坎上，如市國資委在市屬國企開展員工激勵關懷制度，實施“春夏秋冬”工程，即“春送文化、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”，增強員工的歸屬感。
振華重工（簡稱“ZPMC”）以習新時代中國特色社會主義思想為引領，秉承“讓中國名牌響遍全世界”的企業使命，構建了創新文化、質量文化、全球化文化三位一體的核心文化體系。創新文化，以“每年打造一個世界第一”的創新目標為引領，牢牢奠定公司科技創新的文化底蘊。質量文化，以“不欠債離岸”管理模式為核心，全過程質量管理機制為公司質量服務提供文化驅動。全球化文化，以“立足世界、互聯互通”的共贏理念為支撐，有效提供“ZPMC”品牌走出去的文化動力。
振華重工以文化促進發展，以發展培育文化，通過以下幾大路徑，持續打造民族工業的創新文化品牌。一是響應國家戰略，用國之重器為品牌注入民族情懷。振華重工自主建造超大3E plus岸橋，全球最大12000噸起重船“振華30”輪，展現出中國制造的風采。二是開拓海外市場，讓品牌具備國際視野。如今，振華產品已進入全球102個國家和地區。三是立足區域發展，彰顯品牌推動力。從雄安新區到粵港澳大灣區，從海西地區到長三角經濟帶，“ZPMC”的裝備產品正發揮越來越重要的力量。
紅豆集團歷來高度重視文化對企業發展的促進作用，自創立之初就一直致力于弘揚傳統民族文化，提高品牌在市場的號召力和影響力，從王維的相思詩中獲得靈感，取名“紅豆”。2001年開始，紅豆集團為弘揚中國傳統情人節“七夕”創辦“紅豆七夕節”，取得了良好社會效果。
紅豆集團打造“四有特色”的新時代產業工人隊伍，即對員工要做到：政治有方向、生活有保障、事業有希望、情緒有釋放。向員工推出了我國非公有制企業首部企業版弟子規——《紅豆弟子規》，建立“紅豆慈善基金”，幫助困難職工。
“紅豆”本身就是美好、相思、親情、友情、愛情的象征。紅豆文化歸結為一點就是“情文化”。情文化是紅豆集團可持續發展的DNA。“情文化”基因，在紅豆集團實現了傳統美德與現代文化、社會和諧的統一，形成了企業未來的發展的強大文化張力和發展動能。
寧波方太廚具有限公司積極探索中國本土文化和價值觀，不僅在公司內部加強對儒家文化的學習和行為實踐，還將“仁義文化”體現在制度和政策中。2010年，在看了“廚房油煙加劇主婦肺癌風險”的新聞報道后，方太立志做不跑煙的油煙機，承擔對社會的道義責任。經過研發人員的努力，2013年和2014年推出風、云魔方，在吸油煙效果上比同類產品提升了很多，進一步實現了讓顧客“家的感覺”更好的承諾，保護家人的美麗和健康。公司利用五年時間研發出了全球第一臺三合一水槽洗碗機，集水槽、去果蔬農殘、洗碗三大功能于一身，解決中國廚房的痛點問題。
方太認為企業的價值觀和理念并不應該是股東利益最大化或者說利潤最大化，因為一定時期內總利益是一定的，如果方太追求盈利最大化，那么就代表著方太的其他相關方的利益最小化。企業文化理念的變革引領技術創新，從吸油煙機到燃氣灶、電蒸箱，電烤箱、消毒柜，再到水槽洗碗機，方太創造了廚電行業許多個“第一”或“唯一”。產品和創新實力的提升，使得方太品牌實力連年增長，方太已多次榮登中國品牌價值500強榜單，并在2016年公布的榜單中，位列中國廚電品牌第一名。
科大訊飛公司黨組織緊緊圍繞公司發展，將黨組織的思想優勢、政治優勢和組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。
突出組織建設，建強“紅色堡壘”。堅持把組織建設作為統領，著力增強基層黨組織凝聚力和戰斗力。按照“訊飛黨員在哪里，黨組織就建到哪里”的原則，結合業務板塊職能和事業群分布，將黨的組織建在業務一線、設在項目前沿，做到黨組織在公司研發、生產、銷售等各環節、各板塊的全覆蓋。推動黨組織班子成員與企業管理層“雙向進入、交叉任職”，將黨建工作深度融入企業經營管理中，確保公司黨委和各支部戰斗有力。
突出教育管理，激活“紅色力量”。堅持把教育管理黨員作為基礎，著力打造一支黨性強、能力優、作風硬的黨員隊伍。創新學習形式，推進“細胞”工程。實施黨員培養“144”計劃，即每月開展1次理論培訓，每年4次以上黨性培訓、4次以上業務培訓，努力提升黨員的政治素養和業務能力。
