武漢大功率機車檢修段總成車間成立于2011年，主要負責和諧型大功率電力機車C4、C5級修拆解、檢修、組裝、調試、交驗和售后服務等工作。車間現有干部職員227名，其中干部13名，黨員44名，團員150名，工程師2名，助理工程師20名，技師16名，高級工176名，女職工11名，研究生學歷3名，本科學歷30名，大學專科學歷185名，車間職工平均歲數29歲。根據段職責分工和車間檢修流程設計，車間設安全組、生產組、技術組、質檢組等4個專業管理組，設接車組、解體一組、解體二組、機車電氣二組、制動組、機車電氣一組、機械組、落車組、調試組和物流配送組等10個檢修班組。
車間成立以來，堅持用文化感人、文化育人、文化樹人的思路，始終把車間班組家園文化建設與安全生產、機車質量、節支創效等中心工作結合起來，借助文化的力量規范干部的管理行為和職工的作業習慣，注重從現場作業和一線崗位上防控安全風險，促進家園理念內化為職工崗位作業的行為自覺。截止2017年10月26日實現安全生產1907天，從建段投產至今，已于9月27日順利實現總裝1000臺機車目標，與此同時，通過大力開展“靶向培訓”、技能比武、黨員立項攻關，2016年以來共征集到各類立項攻關成果37項，過渡車鉤、雨刷檢測試驗臺、公鐵兩用車安全互控裝置等攻關成果都已經投入現場使用，獲得了總公司QC成果發布優異成績，先后涌現出“火車頭”獎章1人、總公司“青年崗位能手”、年度“武鐵之星”1人，湖北省技術能手2人，路局技術標兵5人，路局技術能手7人，車間先后兩次被路局授予“先進車間”榮譽稱號，車間黨支部先后4次被路局黨委授予“先進黨支部”榮譽稱號，車間工會被路局工會授予“模范職工小家”榮譽稱號，車間團支部先后獲得“全國鐵道團委先進團支部”榮譽稱號，先后兩次獲路局“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
在推進家園文化建設過程中，武漢大功率機車檢修段總成車間緊扣“強基達標、提質增效”工作主題，突出思想引領、行為倡導、崗位實踐，將“家”的主題、“家”的文化融入干部職員生產生活和現場實際，引導干部職員從思想上愛“家”、從機制上管“家”、從行動上建“家”，為車間建設發展和干部職員成長成才提供了有力的文化支撐。
一是注重思想引領。結合“強基達標、提質增效”工作主題，以安全生產、機車質量、經營管理、工效考核等為內容，通過加強形勢任務宣傳和“創一流、建家園”的使命教育，引導干部職員轉變角色，增強爭當“安全生產排頭兵、機車質量的監督員、和諧家園建設者”的主人翁責任感、使命感。同時，通過走訪談心、跟班作業、座談宣講等，分月度和季度開展職工思想動態分析和跟進教育，及時梳理職工訴求，理順思想情緒，一大批涉及職工思想疑慮和影響生產生活的實際困難得到一定效果解決，干部職員歸屬感得到明顯增強。
二是注重共識樹立。以新時期鐵路精神、武鐵精神、員工守則為引領，突出價值觀念、職能定位、責任使命，廣泛征集提煉車間理念口號和班組格言警句，并通過理念闡釋、宣傳揭掛和培育實踐，使其成為干部職員共同遵守的行為準則。“總裝精品機車，成就你我精彩”“重載牽引，和諧先鋒”“一次做對，質量免費”等理念格言成為了車間干部職員的認知認同的準則觀念，形成了一批獨具特色、富含寓意的車間班組價值理念體系。
三是注重典型培育。以“鐵路工匠”“武鐵之星”和段內的“群星出彩”評選活動為契機，結合黨（團）員積分制管理、職工崗位業績評價等，大力選樹在安全生產、機車質量、技術攻關、節支創效等重點領域成績突出的先進典型，通過宣傳揭掛、事跡展播、表彰激勵，讓先進典型上榮譽墻、光榮榜，營造見賢思齊、爭當先進的濃厚氛圍。先后涌現出了“火車頭”獎章獲得者、年度武鐵之星李金飛，湖北省技術能手廖應科、全局技術標兵劉冉等在干部職員中叫得響、立得住的先進典型。
一是健全管理制度。車間在制訂完善管理制度上充分結合現場實際、充分站在服務職工的角度考慮問題，建立健全了安全、生產、技術、質量、設備、人員、思想政治和勞動、質量、設備、信息、學習的車間、班組兩級管理制度，覆蓋了職工工作、生活的方方面面，確保了車間各項工作有序開展。
二是營造文明氛圍。以社會主義核心價值觀、鐵路精神、企業精神、車間理念、班組口號、格言警句等為內容，在樓道、走廊、作業現場、辦公區域等醒目位置制作宣傳櫥窗、樓道宣傳牌、電子背投展板等環境宣傳揭掛，打造車間“文化墻”和班組“文化角”，引導干部職員將愛家、管家、建家的共識融入到安全生產的點點滴滴。
三是規范職場行為。以“總裝精品、成就精彩、重載牽引、和諧先鋒”為引領，對作業現場、辦公區域推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務”為內容的“8S”管理，鼓勵職工自己動手、自己建設，對辦公區域、作業現場物品實施定置管理，營造優美宜人的工作生活環境；每天召開以“列隊、問候、口號、點名、總結、任務、安全、質量、材料及其他”為內容的班前“十步曲”，讓班組職工提振精神、明確任務、提升意識、落實要求，職場環境和職工作業標準得到明顯提升。
一是建“安全之家”促標準提升。通過組織一線職工對照安全管理規范和作業工藝標準，分解作業流程和作業標準，制作成直觀易懂的操作提示板、風險提示卡、作業指導書，統一揭掛在現場醒目位置，使剛性枯燥的制度變為職工易于接受理解的崗位標準，從思想源頭上提升職工安全責任意識，規范了作業行為；通過開展案例教育、安全知識競賽、文藝小品等教育方式，讓職工在潛移默化中接受安全之家的文化熏陶，增強了從思想源頭上防控安全風險的內在動力。
二是建“文明之家”促素質提升。以學習貫徹《武漢鐵路局員工守則》為抓手，分專業、分領域、分層面制定符合車間班組實際的《職工行為規范》，通過行為倡導、排隊抓尾等形式，重點抓好干部職員言行談吐、儀表儀容、標準化作業等方面規范執行的檢查，引導干部職員崗位踐行，促使行為養成和規范形成，干部職員的綜合素養得到明顯提升。
三是建“和諧之家”促幸福提升。倡導“快樂工作、健康生活”的工作理念，結合車間青年比例大、興趣愛好廣的實際，成立羽毛球、乒乓球、籃球、足球、書法、攝影等文體協會，定期技能比武、主題征文、演講比賽和籃球、足球、拔河等文體活動，為廣大職工學技練功、展示才能搭建舞臺，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操；根據生產組織、人員結構合理分配生產、生活用房，新建籃球場、足球場、羽毛球場等文體設施，配齊冰箱、洗衣機、電視機、熱水器等生活設施，并通過定期開展走訪談心、義務奉獻活動，促進黨群干流，干部職員的歸屬感、幸福感、獲得感得到明顯增強。
