回憶10年的開(kāi)展前史,趙云不無(wú)慨嘆地說(shuō):“企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展,文明為先。自2006年建立以來(lái),中交四公局從文明引領(lǐng)下手,幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)合帶領(lǐng)廣大干部職工,堅(jiān)持‘務(wù)實(shí)高效,開(kāi)拓立異’的特征企業(yè)文明為引領(lǐng),砥礪猛進(jìn),艱苦創(chuàng)業(yè),完成了從一個(gè)底子薄、規(guī)劃小的虧損企業(yè)到中邦交建優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)的富麗回身”。
趙云指出,10年來(lái),中交四公局的文明精神財(cái)富為完成企業(yè)跨越式開(kāi)展供給了微弱動(dòng)力。據(jù)了解,2006年建立之初,中交四公局仍是一個(gè)合同額3.6億元、營(yíng)業(yè)額1.9億元、贏利為負(fù)、財(cái)物總額僅為5.8億元的小型房屋建筑企業(yè)。建立之初,除了商場(chǎng)受限外,其實(shí)橫亙?cè)谄髽I(yè)辦理者面前的更大難題卻是企業(yè)固有的慵懶慣性思想:作業(yè)彼此推諉,功率低下,杯水車(chē)薪的現(xiàn)象舉目皆是。為了打破原有的體系機(jī)制依靠,趙云審時(shí)度勢(shì),明顯提出了“務(wù)實(shí)高效,開(kāi)拓立異”的特征企業(yè)文明,這便是“務(wù)實(shí)高效,大刀闊斧；能上能下,重獎(jiǎng)重罰；一馬當(dāng)先,廉潔自律；標(biāo)準(zhǔn)辦理,科學(xué)決策；聯(lián)合協(xié)作,開(kāi)拓立異”的企業(yè)文明精華。
其間,“務(wù)實(shí)高效,大刀闊斧”表現(xiàn)了企業(yè)的作業(yè)作風(fēng),作業(yè)講求實(shí)效,作業(yè)功率高,尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益與最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量；“能上能下,重獎(jiǎng)重罰”表現(xiàn)了企業(yè)在用人制度上“能者上,平者讓,庸者下”,在分配制度上“效益優(yōu)先”,在用人制度上“讓想干事的人有時(shí)機(jī),讓能干事的人有渠道,讓干成事的人有位置”,對(duì)新結(jié)業(yè)的大學(xué)生職工提出“一年生長(zhǎng)、兩年成才、三年獨(dú)立自主”的作業(yè)生涯規(guī)劃,等等。正是有了這“40個(gè)字的特征企業(yè)文明精華”,硬是打破了“變革轉(zhuǎn)型是找死”的魔咒,他們用特征企業(yè)文明,用勤勞和汗水,用執(zhí)著和堅(jiān)毅,通過(guò)兩次艱苦“創(chuàng)業(yè)”,在快速高效開(kāi)展中堅(jiān)持了較強(qiáng)的執(zhí)行力,堅(jiān)持了微弱的開(kāi)展勢(shì)頭。
近年來(lái),四公局活躍餞別國(guó)家“立異、和諧、綠色、開(kāi)發(fā)、同享”五大開(kāi)展理念,結(jié)合國(guó)家微觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)展局勢(shì),以“政府與經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)健康開(kāi)展的職責(zé)分管者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的深度參與者和政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)供給者”的戰(zhàn)略定位,對(duì)企業(yè)文明建設(shè)不斷進(jìn)行豐厚和完善,又先后提出了“235歸納考評(píng)理念”“質(zhì)量效益型開(kāi)展理念”、“高興作業(yè),健康日子”“公正、正義”等等文明理念,為企業(yè)快速繼續(xù)健康開(kāi)展供給了永續(xù)動(dòng)力。
