這篇文章主要探討了企業文化的相關聯的內容，包括其定義、特點、結構、建設步驟等。企業文化是企業在發展中形成的共同意識、價值觀念和行為準則的總和，具有難交易、難模仿、難傳播和易抵抗的特性。它包括精神層、制度層、行為層和物質層，對企業的發展具備極其重大作用，如解決“一致性”“動力性”和“活力性”問題。
企業文化的建設需要經過診斷分析、理念提煉、機制設計、培訓宣貫和評估改進等步驟。在建設過程中，要注重員工的物質和精神訴求，以及組織環境的影響。同時，要避免一些誤區，如將企業文化等同于思想政治工作、文娛活動或標語口號。
不同類型的企業文化有不同的特點，如人本型、市場型和活力型。企業文化的建設應根據公司的戰略和發展需求，選擇正真適合的模式，如建立企業家群體文化體系、全員資質文化體系或客戶中心文化體系等。
此外，企業文化的傳播需要構建有效的傳播體系，包括內部和外部的傳播渠道。企業文化建設還應注重與民間傳統文化的結合，吸收其中的有益思想，如“以人為本”“義利統一”等。
總之，企業文化是公司發展的重要軟實力，對企業的凝聚力、創造新興事物的能力和競爭力具備極其重大影響。企業應重視企業文化的建設，逐漸完備和發展企業文化，以實現企業的可持續發展。
