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7月27日審核并核查各項應收帳目，7月28日設計編制應收帳務報表及欠款說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。怎么樣才能做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提升工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者第一步是要考慮解決的。
本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結果為準。
2、 個人效益與企業整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業整體效益，相互監督；
（三）該方案的基礎原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防的方法監控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監督考核方案的執行情況，最后根據公司整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交人力資源部，根據核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。
為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監督、督促改進的目的，特制定本制度。
二、 公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產基地由生產部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。
三、 考核范圍：領導層、各職能科室、各生產基地。考核人員為公司在崗所有員工。
四、 公司整體考核內容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位工作職責說明書規定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。
五、 績效考核的依據是國家及企業各類規章制度、領導決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據實作出考核決定。
六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。
七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作做監督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產部負責對生產基地的考核工作做監督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律做監督、檢查。并組織有關制度的培訓。
八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進行（生產部須同步完成對基地的考核）。
九、 事件發生后，考核部門在職能范圍內應即時下發糾正和預防的方法處理單和考核通知單，非職能范圍內的考核應即時下發糾正和預防的方法處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。
十、 對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出申辯。復核申請須經主管總監認可，交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復核。企管部在權限之內，組織成立復核小組做最后認定，。
十一、 生產部匯總生產基地考核結果，報主管總監批準認可，企管部匯總職能部門考核結果，報主管總監批準認可。考核結果在主管總監批準后予以公布。匯總結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務部。
十二、 各單位各部門應積極努力配合企管部、生產部、人力資源部開展績效考核，在規定的時間內交報本部門的績效考核表。
銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：
說明：銷售企業內部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；銷售企業內部考核額度小于院整體考核額度，執行銷售企業內部考核額度；
二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：
說明：生產部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；生產部對基地考核額度小于院整體考核額度，執行生產部考核額度；
三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：
職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業管理綜合經濟效益指數±各專項獎罰
企業管理綜合經濟效益指數=工業總產值完成率×100×0.05+工業增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產保值增值完成率×100×0.05-應收帳款目標完成率×100×0.05+產銷率×100×0.05+勞動生產率完成率×100×0.05+新產品研發完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05
五、工資總額由人力資源部統一控制，各單位節余額度（標準工資減工資實發）由人力資源部統一管理。
