“公司與職工僅僅雇傭聯系，我沒有責任去了解其個人狀況”“職工的家庭，我為何需求考慮”……近來，單個企業辦理人員的言辭引發熱議，許多網上的朋友表明敵對。熱議的背面，是勞作者對健康企業文明的等待。
當時社會階段，作業是很常見的勞作表現形式。作業的內在，應當從勞作這個更為底子的領域去掌握。勞作是人們完成自我價值與社會價值的底子途徑，勞作不只締造人的物質生活，也建構人的精力世界。
人們物質生活水準不斷提高，對精力生活的需求也在日漸增加。企業應當認識到，對職工的物質鼓勵是根底，但絕非僅有的，單一的物質鼓勵難以持久激起職工的活躍性；對職工的績效辦理是必要的，但絕非底子的，死板的績效辦理反而或許摧殘職工的創造性。
人，本質上是文明的人，而不是“物化”的人；是能動的、全面的人，而不是死板的、“單向度”的人。人的自在而全面的開展，是勞作的終究指向，是作業的價值旨歸。企業應當以此為立足點和起點，建構調和健康、活躍向上的企業文明。
企業是社會的根本單元，職工與企業的聯系是個人與社會之間聯系的詳細表現。企業與職工絕非僅僅“雇傭與被雇傭”的二元敵對，而是協同開展、互促互進的聯系，是團體與個別辨證一致的共同體。當企業逾越效益至上、經濟利益最大化的思想，重視職工對作業滿足感、自我認同感的精力需求，才干推進職工全面開展，企業也能完成久遠健康開展。
