企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵，是推動公司發展的不竭動力。中國石化以“愛我中華、振興石化”為己任，大力弘揚偉大建黨精神和中華優良歷史傳統文化，積極踐行社會主義核心價值觀，傳承以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，培育形成以“家國情懷、精細嚴謹、求真務實”為主要內涵的石化傳統，逐步構建了具有時代特征、行業特點、石化特色的文化體系，在公司改革發展中發揮了有力的引領與支撐作用。為深入貫徹落實習文化思想和黨的二十大關于建設社會主義文化強國戰略部署，大力踐行新時代新的文化使命，中國石化企業文化在傳承中創新發展，在發展中提升價值，進一步凝聚干事創業的精氣神，激發團結奮斗的原動力，引領廣大干部員工積極投身高水平質量的發展的生動實踐，奮力譜寫中國式現代化石化新篇章。
以習新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實習文化思想和習關于黨的建設的重要思想、關于國有企業改革發展的重要論述，以及視察勝利油田、九江石化重要指示精神，以社會主義核心價值觀為引領，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，堅持不忘本來、吸收外來、面向未來，傳承石油精神、弘揚石化傳統，培育更具鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化，為加快建設世界領先潔凈能源化工公司提供堅強思想保證、強大精神力量和有利文化條件。
1.堅持黨的領導。牢牢掌握文化建設的領導權和主動權，突出企業文化建設的思想性、政治性、先進性，確保企業文化建設方向正確。
2.堅持守正創新。緊跟時代脈搏，在繼承中創新、在創新中提升，推進理念創新、體系創新、手段創新，推動新時代企業文化建設工作保持生機活力。
3. 堅持上下貫通。用中國石化核心價值理念統領和規范直屬企業、基層單位企業文化建設，統一推進全系統專項文化建設，引領跨文化融合，自上而下一體推進，協同發展。
4.堅持全員踐行。將中國石化核心價值理念融入改革發展、經營管理和隊伍建設全過程，使之成為全體干部員工的行為規范、行動自覺。
中國石化核心價值理念是企業文化的核心和靈魂，是指導企業和員工行為的根本遵循，包括企業精神、企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業作風五大要素。
以“愛我中華、振興石化”為企業精神，這是偉大建黨精神在中國石化的生動詮釋。中國石化從誕生之日起，就將“愛我中華、振興石化”刻印于基因里，體現在行動上，融入到中國特色社會主義建設、中華民族偉大復興的歷史進程中。“愛我中華”是恒久不變的情懷，“振興石化”是與時俱進的責任，飽含著深沉真摯的愛國主義情懷、遠大厚重的產業報國理想、堅忍執著的自立自強品格、激越豪邁的艱苦創業精神，是中國石化對黨和人民的莊嚴承諾，是支撐一代又一代石油石化人開拓奮進、一往無前的根本動力，無論過去、現在還是將來，都是中國石化的精神內核。
以“為美好生活加油”為企業使命，堅持把人民對美好生活的向往當作企業不懈追求，積極踐行新發展理念，推動高質量發展，持續提供更為充足、更為優質、更為綠色的能源化工產品和服務，堅持不懈為增進人民福祉、促進共同富裕、促進人與自然和諧共生加油助力。在新時代新征程上，緊扣黨和國家所需、人民群眾所盼，把企業未來的發展和奉獻社會、造福人民有機結合起來，打造具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化。
以“打造世界領先潔凈能源化工公司”為企業愿景，著力構建以能源資源為基礎，以潔凈油品和現代化工為兩翼，以新能源、新材料、新經濟為重要增長極的“一基兩翼三新”產業格局，持續實施高水平質量的發展行動，努力建成潔凈能源和高端化工材料供應商，加快建設世界一流企業、邁向世界領先，奮力譜寫中國式現代化石化新篇章。
致力于變成全球領先企業。牢記“再立新功、再創佳績”囑托，堅定不移做強做優做大，增強核心功能、提高核心競爭力，打造一流產業實力、創造新興事物的能力、公司治理、品牌形象、政治生態，建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的企業，穩步邁向世界領先。
致力于成為綠色潔凈企業。踐行“能源至凈、生活至美”品牌承諾，統籌推動產業綠色升級和綠色產業布局，持續推進化石能源潔凈化、潔凈能源規模化、生產的全部過程低碳化，加快實現凈零排放，為全球能源治理和應對氣候平均狀態隨時間的變化作出積極貢獻。
致力于成為可持續發展企業。完整、準確、全面貫徹新發展理念，全方位推進高水平質量的發展，積極應對能源安全、產業變革、綠色轉型、自主創新等方面的新挑戰，持續增強核心功能、推動產業升級、跨越“雙碳”關口、激發內生動力，成為“負責任國際化大公司”，保持基業長青、實現永續發展。
致力于成為“黨和人民好企業”。始終旗幟鮮明講政治，堅定不移聽黨話跟黨走，把高水平發展實踐轉化為高品質生活實效，堅持以人民為中心，在滿足人民美好生活需要、促進共同富裕上走在前作表率，有效提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業核心價值觀，這是公司全體員工共同遵循的基本價值準則，是公司經營發展過程中必須堅守的原則和標準。
人本：堅持以人為本、發展企業。把員工作為公司發展的根本力量，全心全意依靠員工辦企業，發揮員工的主體地位，激發員工創造力。推動高水平質量的發展成果共建共享，為員工全面發展創造條件，實現員工和企業同成長共進步。
責任：堅持聚焦主責、產業報國。扛穩保障國家能源安全、引領我國石化工業高水平質量的發展、擔當國家戰略科技力量三大核心職責，在端牢能源飯碗、構建現代化產業體系、實現高水平科技自立自強等方面發揮“頂梁柱”“壓艙石”作用，彰顯中央企業的責任與擔當。
誠信：堅持重信守諾、合規經營。注重信用立企，堅持依法經營、合規管理、規范運作，做到“每一滴油都是承諾”“質量永遠領先一步”，樹立中國石化良好品牌形象。
精細：堅持精細嚴謹、止于至善。追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，不斷的提高生產經營管理水平。
創新：堅持自強不息、創新不止。把創新作為引領發展的第一動力，大力推進科技、管理、產品創新，拓展新業務賽道、新商業模式、新發展領域，打造行業標桿，成就卓越品質。
共贏：堅持互利合作、一起發展。注重企業與員工一同成長、與自然和諧共生、與利益相關方互利共贏，讓發展成果更廣泛惠及人民群眾和社會各界，為實現全體人民共同富裕、構建人類命運共同體貢獻石化力量。
大力加強“三基”工作，著力培育“嚴、細、實”的企業作風，將其貫穿到公司制作經營管理全過程，形成崗崗有責任制、事事有責任人、人人有責任心的良好局面。
嚴：堅持“嚴”字當頭。有“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”。始終做到從嚴要求、嚴以律己，不打折扣、不搞變通，一嚴到底。
細：堅持“細”字當先。處處重細節、事事講細致、人人有細心。始終做到仔細對待每一項工作、每一個流程、每一道工序，精細嚴謹，一絲不茍。
實：堅持“實”字當家。求真務實、崇尚實干，“當老實人、說老實話、辦老實事”。始終做到一切從實際出發，實事求是，察實情、出實招、干實事、求實效、創實績。
建立健全以中國石化企業文化核心價值理念為引領，基層文化、專項文化、跨文化融合相互協同的理念體系。持續完善集團層面核心價值理念，與時俱進抓好理念提煉、內涵提升和頂層設計。持續規范基層文化建設，將中國石化核心價值理念一貫到底，確保上下統一性，兼顧個性化表達。持續優化專項文化建設，發揮集團公司主管、業務部門（機構）主導作用，推進安全文化、廉潔文化、綠色文化、質量文化、法治文化等專項文化建設。持續加強跨文化融合，按照“一國一策、一企一策、一域一策”原則，推進境外企業、境內合資合作企業和混合所有制企業的跨文化建設與管理。
全方位推進核心價值理念宣貫，促進廣大干部員工對企業文化的理解和認同。強化權威指導，集團公司統一發布綱要說明、制定宣貫方案、制作文化手冊、制作宣貫產品，指導企業組織宣貫工作。加強宣傳報道，利用報刊雜志、電視、網絡、紅色教育陣地、公眾開放日、企業文化故事會等平臺和渠道，廣泛開展宣傳活動。加大教育引導力度，組織并且開展以企業文化為主題的演講比賽、征文比賽、歌曲征集、文藝演出、選樹典型等宣傳、宣講實踐活動，推動文化理念入腦入心。強化對外傳播，利用對外合作、重要活動、重大節點等契機宣傳企業文化理念，提升中國石化知名度和美譽度。
通過制度體系承載企業文化理念，通過制度實施踐行價值追求。以規范員工行為為目的，將核心價值理念滲透到各項管理制度、操作規程、工作標準和考評辦法中。將核心價值理念覆蓋到生產、銷售、服務等經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，持續完善崗位工作職責、工作程序、職業道德等行為規范，以共同價值理念規范全體員工行為。
推進實施“七有機制”，加大教育培訓力度，推動企業文化進基層，使之成為全體干部員工自覺意識。強化示范帶動，通過樹典型、編案例、講故事等，推動企業文化人格化、形象化、具體化，引導促進干部員工自覺踐行。推動實踐養成，將企業文化建設與開展日常思想政治工作、群眾性精神文明創建等各項工作相結合，組織并且開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的文化實踐活動，推動企業文化建設常態化、長效化開展。
明確黨組（黨委）是企業文化建設的責任主體，主要負責人是企業文化建設的第一責任人。完善黨組（黨委）統一領導、企業文化建設主管部門統籌謀劃、有關部門（機構）分工負責、協同推進的工作體系。把企業文化建設納入黨組（黨委）研究決定的重大事項。
建立上下協同、分工協作、齊抓共管的工作機制。持續完善企業文化建設管理和考核評價機制，將企業文化建設工作情況納入集團公司黨建考核和宣傳思想文化工作評選表彰。將企業文化建設經費納入年度預算，提供必要的資金支持和物質保障。
建立一支素質高、業務精、能力強的專兼職企業文化干部隊伍。科學設置、配強配齊企業文化工作崗位人員。定期組織培訓，開展經驗交流和現場觀摩，逐步的提升人才隊伍的思想境界、業務素質和工作本領。挖掘培養一批文化宣講員、文藝創作骨干人才，建立專家人才庫，為提升公司文化事業的生機與活力夯實人才基礎。
加強企業文化建設理論研究與實踐探索，定期開展調研評估，形成高質量的研究成果。加強對基層企業文化建設的指導，幫助和促進基層文化建設規范有序運行。及時總結和推廣先進經驗，定期打造一批企業文化建設示范點，以點帶面推動新時代企業文化建設持續深入開展，為建設世界領先公司可以提供有利文化條件。
