這可能是絕大部分職場人對公司文化的誤解，他們都覺得企業(yè)文化很虛，他們都覺得企業(yè)文化沒什么指導意義，他們都覺得企業(yè)文化是多余的。
企業(yè)我們大家可以理解為：在我們這里做事的、溝通的、交流的所有方式和方法的總和。
1、企業(yè)文化具有導向作用，企業(yè)文化可以輕松又有效地引導員工的行為，確保員工做出符合企業(yè)期望的行為；
2、企業(yè)文化具有凝聚作用，企業(yè)文化能夠在一定程度上幫助管理者和企業(yè)凝聚共識、提升團隊的凝聚力；
3、企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化能保證合作單位也能夠深刻理解企業(yè)文化，從而更好地解讀企業(yè)文化。
因此，建設(shè)企業(yè)文化就非常有必要。那么，怎么去建設(shè)企業(yè)文化呢？我們要掌握這五個企業(yè)文化建設(shè)的策略。
3、要讀懂愿景、使命、價值觀與企業(yè)文化的關(guān)系（愿景、使命與價值觀是企業(yè)文化的源泉）；
1、管理者能夠最終靠各種會議形式確保企業(yè)文化的落地，如晨會、夕會、月度會議、績效會議、述職會議等；
