公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號——行業信息公開披露》中房地產業的披露要求
公司為一家集文旅景區開發與運營、房地產項目開發建設、施工總承包、商業管理、酒店管理、物業服務、旅游服務等多項業務為一體、具備多業態綜合開發能力的上市公司。近年來，公司重點推進文化旅游項目，精做旅游生態圈，現已形成了文化旅游、規劃設計、房地產開發、商業、酒店業、建筑業、物業服務、園林景觀、旅游服務等多產業布局，公司將繼續高水平質量的發展文化旅游業務。
2022年，我國旅業繼續承受較大壓力，彈性出游需求收縮，節假日旅游出游人次同比下降；國內商品房銷售規模一下子就下降，房地產開發投資累計同比首次負增長。在宏觀環境、行業政策及自身流動性風險的影響下，公司繼續深耕文旅運營、探索景區盈利點，多措并舉加強房地產銷售，加強內部成本管控，努力推動公司的平穩運營。
2022年以來，國際環境更趨復雜嚴峻，不利影響顯著增大，經濟發展極不尋常，超預期突發因素帶來嚴重沖擊。作為接觸性、聚集性、流動性較強的行業，旅游業承受巨大壓力。根據文化與旅游部發布的國內旅游抽樣調查統計結果，國內旅游總人次25.30億，比上年同期減少7.16億，國內旅游收入（旅游總消費）2.04萬億元，比上年減少0.87萬億元。房地產方面，全國多個城市相繼出臺多次放松市場的購房政策，但效果不甚明顯。全年國內商品房銷售面積比上年下降24.3%，其中住宅銷售面積下降26.8%。商品房銷售額比上年下降26.7%，其中住宅銷售額下降28.3%。全年公司實現營業收入52.53億元，歸屬于母企業所有者凈利潤-34.16億元，經營活動產生的現金流量凈額6.66億元。
報告期內，公司旗下各大景區累計閉園達221天，各景區見縫插針開展文旅運營，精耕文化游、主題游、節慶游、沉浸游、露營游、研學游、親子游、夜間游，全力拉動客流和收益。
一是精做節慶經濟。針對景區周年慶、春節、端午、中秋、國慶、新年等重大節慶，從主題、內容、形式、引流、創收等方面入手，精做節慶主題活動。長沙銅官窯的“湖湘味銅官過大年”廟會、中秋千燈節，蕪湖鳩茲古鎮的徽韻國風大賞、新春燈會，西寧童夢樂園的童夢有戲春節趣玩等，使新華聯景區登上主流媒體熱搜。
二是多種經營創收。銅官窯推出春節年貨禮包、望城惠民卡、落地《中國婚禮》影視拍攝、承接首屆長沙市旅游發展大會等復合創收，旺季二銷與門票收入占比明顯提升。鳩茲古鎮售出情人節度假雙人卡、萬圣節銷售年卡，舉辦第六屆中國國際動漫創意產業交易會等，全方位提高運營收入。
三是本地市場引流。各大景區今年在跨省游受限的情況下深耕本地旅游市場，銅官窯聯手攜程開展“赴榮耀之旅”電競賽事，推出夏日研學游、銅官世界和大唐仙妖傳等沉浸體驗產品，吸引年輕主力客群。鳩茲古鎮創新高考主題游、研學游以及歌唱祖國快閃等主題活動，成功圈粉。各景區均開展了常態化直播帶貨，全年直播收入過千萬元。
四是打造網紅項目。全年景區共引進新項目34個，開發和引進二消產品368款。銅官窯景區新增星空藝術館、飛行營地、古鎮摩天輪等項目，成為長沙市網紅景點。鳩茲古鎮增設露營基地、中江書院劇本殺等項目，登上旅游熱搜榜。
在房地產營銷方面，公司在因城施策、因時施策、因業態施策的基礎上，強化對銷售價格、團隊提成、線上營銷等方面的支持管控力度。全年在全板塊舉行了3輪營銷競賽和3場專項考核，激發經營銷售團隊士氣，提速營銷節奏，較為有效地提升了回款速度。公司結合各重點項目的產品特點和銷售節奏，分類政策指導，設計銷售策略，緊盯營銷蓄客、活動組織和開盤效果，在唐山、三亞、惠州、醴陵、長沙等項目實現業績突破。報告期內，公司實現簽約銷售面積18.84萬平方米，銷售金額22.60億元，結算面積32.94萬平方米，結算金額38.13億元，為公司的持續發展提供了不可或缺的支持。
2022年，公司形成了以大景區、地產、酒店、商業、建工、園林、設計院、旅行社、物業等全產業鏈管理的穩定格局，出臺并修訂了科學合理的管理制度與標準服務流程，擁有穩定的專業管理團隊與優秀的技術人才隊伍，并通過完善培訓體系、強化激勵機制、暢通發展路徑，不斷深化團隊建設，著力提升員工價值。
公司多年以來持續積極履行社會責任。2022年，蕪湖鳩茲古鎮舉辦公益性演出“梨簧戲”專場，助力傳統非遺文藝術的傳承和發展。西寧童夢樂園承辦青海省“世界野生動植物日”宣傳活動，致力保護生態環境。惠州新華聯向一線社區人員捐贈防暑物資。上海新華聯向上海市閔行區社區捐贈愛心蔬菜包。湖南海外旅游員工向益陽沅江黃茅洲鎮三星村孤殘老人捐贈生活物資。銀川新華聯商管向立交橋社區捐贈民生物資，慰問低保戶家庭。
截至2022年12月31日，本公司向其商品房承購人因銀行抵押貸款提供的擔保余額為5,591,064,331.69元。
公司堅持以文化旅游作為核心戰略布局，多元并舉，協同發展。公司現已擁有長沙新華聯銅官窯古鎮、蕪湖新華聯鳩茲古鎮、西寧新華聯童夢樂園等景區；公司在一二線城市、省會城市和重點城市布局有北京悠悠新天地（301277）、天津悅瀾灣、長沙夢想城、西寧新華聯國際旅游城、三亞奧林匹克花園、惠州新華聯廣場等二十余個房地產項目。報告期內，公司強化景區運營，強勢營銷地產項目，逆風前行，旅游配套產業全力突圍；以文化旅游為核心的多元產業布局有利于公司充分整合、利用內外部資源，分散公司經營風險。
公司現有景區戰略定位清晰，建設內容豐富，文化內涵深厚，產品全新升級，互動體驗度佳，且區位交通便利，區域消費潛力巨大，為景區運營打下良好基礎。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市場多年，擁有比較廣泛的客戶基礎與較高的市場占有率，能夠有效地為景區導入客流，實現協同發展。同時，公司與全國各大旅行社、OTA渠道商以及湖南衛視、瀟湘電影制片廠、廈門影視集團、愛奇藝、橫店影視（603103）集團等多家影視拍攝機構建立了良好的戰略合作伙伴關系，保持市場持續發聲，為景區客源輸送提供有效的保障，為各類大型活動的舉辦提供強勁的支撐；公司各景區實行大景區統一管理，建立了完善的組織架構體系，制定有科學的管理制度與標準的服務流程，擁有履歷資深的管理團隊與專業素質過硬的從業人員，并通過完善的培訓體系與有效的激勵晉升機制，逐步的提升員工的敬業態度、勝任能力與服務水平，為游客打造好評服務、專業服務；各大景區通過不斷推出的主題活動與景區演藝相結合，增加游客參與度，提升游客體驗感，彰顯旅游內涵，不斷提高經營績效，全面發力文旅運營。
公司現已形成文旅和地產項目開發、景區運營、旅游服務、物業服務、規劃設計、建筑施工、園林景觀、裝修裝飾、商業運營、酒店管理等日趨完善的產業鏈結構，能夠有效發揮戰略協同效應，促進各業務板塊之間高效協作，提升產品和服務質量，降低企業經營成本，平滑業績波動，提高抗風險能力。
經過多年發展與積累，公司已建成一支項目操盤經驗豐富、運營管理水平卓越、具有較強凝聚力和執行力的核心管理團隊和專業技術團隊。公司通過明晰企業戰略、深化組織變革、嚴格內控管理，強化成本控制，通過制度化、流程化、標準化、信息化的管理手段，進一步完善了企業治理體系和內部管理體系，有效保障了各景區和各項目的合規高效運營。
在文旅行業加速創新融合發展的趨勢下，新華聯豐富景區內涵，打造旅游新亮點，品牌價值和影響力不斷提升，贏得了社會和行業的贊譽。長沙銅官窯古鎮獲評湖南省標志性項目獎、最佳夜間消費示范區。蕪湖鳩茲古鎮入選安徽省職工療休養基地。西寧童夢樂園入選青海省文旅融合發展示范區創建單位、全國科普教育基地和生態教育基地。湖南海外獲評一星級全國青年文明號，成為中南林大產學研人才培養基地。北京新華聯麗景灣酒店獲評北京冬奧會和冬殘奧會突出貢獻集體，受到黨中央、國務院表彰。北京新華聯麗景溫泉酒店獲評2022年北京市網紅打卡地。長沙銅官窯麗景酒店五星掛牌、陶源居客棧獲評湖南省五星級旅游民宿。銀川新華聯瑞景酒店獲評寧夏自治區和諧勞動關系創建示范企業。新華聯文旅榮登中國特色小鎮運營商品牌傳播力50強，文旅品牌價值進一步放大。
截至2022年12月31日，本公司向其商品房承購人因銀行抵押貸款提供的擔保余額為5,591,064,331.69元。
公司堅持以文化旅游作為核心戰略布局，多元并舉，協同發展。公司現已擁有長沙新華聯銅官窯古鎮、蕪湖新華聯鳩茲古鎮、西寧新華聯童夢樂園等景區；公司在一二線城市、省會城市以及重點城市布局有北京悠悠新天地、天津悅瀾灣、長沙夢想城、西寧新華聯國際旅游城、三亞奧林匹克花園、惠州新華聯廣場等二十余個房地產項目。報告期內，公司強化景區運營，強勢營銷地產項目，逆風前行，旅游配套產業全力突圍；以文化旅游為核心的多元產業布局有利于公司充分整合、利用內外部資源，分散公司經營風險。
公司現有景區戰略定位清晰，建設內容豐富，文化內涵深厚，產品全新升級，互動體驗度佳，且區位交通便利，區域消費潛力巨大，為景區運營打下良好基礎。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市場多年，擁有較為廣泛的客戶基礎與較高的市場份額，能夠有效地為景區導入客流，實現協同發展。同時，公司與全國各大旅行社、OTA渠道商以及湖南衛視、瀟湘電影制片廠、廈門影視集團、愛奇藝、橫店影視集團等多家影視拍攝機構建立了良好的戰略合作伙伴關系，保持市場持續發聲，為景區客源輸送提供有效的保障，為各類大型活動的舉辦提供強勁的支撐；公司各景區實行大景區統一管理，建立了完善的組織架構體系，制定有科學的管理制度與標準的服務流程，擁有履歷資深的管理團隊與專業素質過硬的從業人員，并通過完善的培訓體系與有效的激勵晉升機制，不斷提升員工的敬業態度、勝任能力與服務水平，為游客打造好評服務、專業服務；各大景區通過不斷推出的主題活動與景區演藝相結合，增加游客參與度，提升游客體驗感，彰顯旅游內涵，逐步的提升經營績效，全面發力文旅運營。
公司現已形成文旅和地產項目開發、景區運營、旅游服務、物業服務、規劃設計、建筑施工、園林景觀、裝修裝飾、商業運營、酒店管理等日趨完善的產業鏈結構，可以有明顯效果地發揮戰略協同效應，促進各業務板塊之間高效協作，提升產品和服務的品質，降低企業經營成本，平滑業績波動，提高抗風險能力。
經過多年發展與積累，公司已建成一支項目操盤經驗比較豐富、運營管理上的水準卓越、具有較強凝聚力和執行力的核心管理團隊和專業方面技術團隊。公司通過明晰企業戰略、深化組織變革、嚴格內控管理，強化成本控制，通過制度化、流程化、標準化、信息化的管理手段，加強完善了企業治理體系和內部管理體系，有效保障了各景區和各項目的合規高效運營。
在文旅行業加速創新融合發展的趨勢下，新華聯豐富景區內涵，打造旅游新亮點，品牌價值與影響力不斷的提高，贏得了社會和行業的贊譽。長沙銅官窯古鎮獲評湖南省標志性項目獎、最佳夜間消費示范區。蕪湖鳩茲古鎮入選安徽省職工療休養基地。西寧童夢樂園入選青海省文旅融合發展示范區創建單位、全國科普教育基地和生態教育基地。湖南海外獲評一星級全國青年文明號，成為中南林大產學研人才教育培訓基地。北京新華聯麗景灣酒店獲評北京冬奧會和冬殘奧會突出貢獻集體，受到黨中央、國務院表彰。北京新華聯麗景溫泉酒店獲評2022年北京市網紅打卡地。長沙銅官窯麗景酒店五星掛牌、陶源居客棧獲評湖南省五星級旅游民宿。銀川新華聯瑞景酒店獲評寧夏自治區和諧勞動關系創建示范企業。新華聯文旅榮登中國特色小鎮運營商品牌傳播力50強，文旅品牌價值進一步放大。
參見“管理層討論與分析”中的“二、報告期內公司從事的主要業務”相關內容。
（2）占公司營業收入或營業利潤10%以上的行業、產品、地區、銷售模式的情況
公司主營業務數據統計口徑在報告期發生調整的情況下，公司最近1年按報告期末口徑調整后的主營業務數據
房地產業務銷售收入同比下降43.2%，主要是部分房地產項目未能如期交付，房地產銷售收入不能結轉，致使公司2022年度銷售收入較上年降幅較大。
報告期內公司經營活動產生的現金凈流量與本年度凈利潤存在重大差異的原因說明
交易性金融資產其他變動為收購湖南海外公司股權協議業績承諾中或有對價的實現，投資性房地產其他變動為存貨轉入。報告期內公司主要資產計量屬性是否發生重大變化
（1）公司資產被抵押、質押詳見第十節財務報告七、合并財務報表項目注釋55、所有權或使用權受到限制的資產。
（2）公司部分資產被查封、凍結，具體內容詳見公司在指定信息披露媒體《中國證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網上披露的相關公告。
我國旅業經過多年的發展，旅游收入成為國民經濟的重要組成部分，旅游業已成為我國經濟發展的支柱性產業之一。同時，隨著旅游業在城市經濟發展中的產業地位、經濟作用逐步增強，旅游業對城市經濟的拉動性、社會就業的帶動力以及對文化與環境的促進作用日益顯現。隨著國家社會經濟的持續發展，人均可支配收入的不斷提升，以及帶薪休假、法定節假日等制度的進一步落實，我國居民的旅游消費能力與意愿不斷增強，居民的旅游消費需求不再滿足于單純的觀光旅游，居民對文化旅游、休閑度假旅游等新型旅游方式的消費需求日趨強烈，使得旅游投資和消費市場已日趨成熟，旅游產品愈加豐富。在實踐中，文化與旅游兩個產業的重合度越來越高，文化旅游將作為一項具有潛力的智慧產業，以資本、創意和科技為驅動，刷新人們之前對旅游業的認識。
房地產方面，2022年11月，央行、銀保監會、證監會“三箭齊發”，通過增加信貸投放、債券發行、恢復股權融資等措施，支持房企保交樓、保民生、紓危解困和平穩發展。12月6日，中央政治局會議明確下一年經濟工作總體目標為推動經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長。國家層面推出的一系列促經濟，穩增長的利好政策，有力地提振了市場信心與行業預期。
當前，支撐中國旅游經濟發展的基本面沒有改變，持續增長的大眾旅游基本面沒有改變，國民旅游發展的中長期趨勢沒有改變，公司堅定將文化旅游作為公司的核心競爭力。公司精做文旅運營，放大主業價值：升級景區運營管理、用文化為景區賦能、做強“新旅游”經濟、做大“研學游”市場、做精抱團發展文章、創立多元盈利模式。各景區未來將圍繞打造特色活動、完善品牌塑造、提高運營質量、有效吸引客流等方面開展工作，全力推進各景區標準化、規范化和體系化建設。根據旅游市場發展形勢，實現各景區營銷精準化定位、市場精細化突破、服務標準化提升，切實提升游客的體驗感和滿意度，為公司文化旅游業務的健康、穩定和可持續發展打下堅實基礎。
房地產業務短期內仍將作為文旅產業的有益補充，為公司提供現金流和業績支撐，公司將力保現有項目的開發速度，加快現有產品的銷售節奏，確保產品交付，同時努力推動大宗物業的處置，優化資產結構，降低負債水平，平滑公司業績，促進公司良性、健康的發展。
公司將堅定不移聚焦文化旅游主業發展。2023年，各大文旅景區將力圖深度融合文化、旅游、休閑，圍繞“吃住行游娛購”六大旅游要素，精做文旅運營和管理。公司將繼續推進大景區管理，實行管理、營銷、宣傳推廣等工作一體化；全面開展景區規劃和升級工作，結合當地市場和客群需求，進一步開發景區演藝內容，大力發展夜游經濟，全面豐富兒童及親子體驗項目，打造有文化力、有生命力、有競爭力的旅游產品。
房地產項目開發建設方面，公司將堅持“嚴密、科學、高效、卓越”工作原則，制定科學詳細的工程進度計劃、施工組織計劃和質量管控目標，強化過程管控和量化考核檢查，推動工程標準化建設，聚焦交付目標的落地，不斷提升工程品質和客戶滿意度。
房地產項目銷售方面，公司將結合行業政策與市場變化，深入產品研究，重新整合和挖掘產品價值，創新營銷思路與方法，強化營銷生態鏈的構建，推動跨區域、跨業態聯動營銷，加快產品去化節奏。
公司將在深入研究國家政策、重點把握行業現狀的基礎上，立足實際，制定符合自身發展的資金籌措和使用計劃，進一步降低企業負債總量，優化公司資產負債結構，力促公司穩健運營。
公司將結合發展現狀和戰略需要，持續深化企業改革，從制度完善、流程鍛造、體系優化、嚴格考核等方面入手，提高景區及各項目公司的管理水平。進一步強化全流程計劃管控，確保企業計劃到位，高效運行；進一步提升成本管控水平，精確成本測算、預算、動態管控、強控和后評估，實現降本增效。
公司未來將著力打好人才“引育留用”組合拳，持續提升隊伍素質能力，因地制宜、因產制宜，精準化引進與配置人才。面對新形勢下人力資源的供需挑戰，公司進一步挖掘內部人才潛力，適時尋訪引進外部人才，力促形成板塊人才良性互動、良性循環。同時，公司將加大“線上學習+在崗鍛煉”實施力度，逐步的提升人才培養質量，采取一系列培養措施，優化培養體系，細化培訓內容，強化培訓成效，為企業可持續發展提供高質量的人才保障。
近年來國內外經濟形勢復雜多變，國際形勢對宏觀經濟的擾動可能影響居民的消費支出，進而對公司的主營業務——文化旅游及房地產均造成一定影響，公司的整體經營將受到一定的挑戰。
2022年12月14日，中央、國務院印發《擴大內需戰略規劃綱要（2022－2035年）》。在持續提升傳統消費方面，《綱要》提出促進居住消費健康發展。堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，加強房地產市場預期引導，探索新的發展模式，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，穩妥實施房地產市場平穩健康發展長效機制，支持居民合理自住需求，遏制投資投機性需求，穩地價、穩房價、穩預期。長期看，政策調控有利于房地產市場平穩健康發展，但短期內可能造成市場供需及價格的波動。公司將密切關注國家宏觀政策、經濟發展形勢和行業發展趨勢，結合自身發展狀況，優化產品結構，提升產品質量，加快去化速度，確保公司房地產業務平穩發展。
面對公司部分債務逾期的情況，公司將積極與債權人及相關方做溝通，爭取獲得債權人諒解、達成展期與和解，同時將積極籌措還款資金，力爭妥善解決債務逾期問題。公司將不斷嘗試多種營銷模式，努力保持產品的去化能力和去化速度，最大限度回籠資金；進一步加大酒店、商場等非景區大宗物業的處置力度，爭取實現現金增量。同時，公司將通過重整及預重整引入新的投資人，通過司法程序最大限度地償還債務，完全解決羈絆公司發展的債務問題，促使公司重回良性發展的軌道。
由于海外項目可能受到國家政策、海外政局、當地法律、市場環境、突發事件以及環保要求等復雜因素影響，公司將慎重推進既有的海外項目，加強風險監控，確保海外業務風險可控。
公司因最近一個會計年度經審計的期末凈資產為負值，同時三個會計年度扣除非經常性損益前后凈利潤孰低者均為負值，且最近一年審計報告顯示公司持續經營能力存在不確定性，觸及《深圳證券交易所股票上市規則（2023年修訂）》（以下簡稱“《股票上市規則》”）第9.3.1條第（二）項及9.8.1條第（七）項的規定，公司股票將被實施退市風險警示及其他風險警示。
2023年4月18日，公司召開第十屆董事會第十五次會議，審議通過了《關于擬向法院申請重整及預重整的議案》，擬以公司不能清償到期債務且明顯缺乏清償能力，但具有重整價值為由，向有管轄權的人民法院申請對公司做重整及預重整，該事項尚需通過股東大會審議。法院能否決定公司做預重整、公司的重整申請能否被法院裁定受理以及具體時間尚存在不確定性。根據《股票上市規則》相關規定，如法院裁定受理公司的重整申請，深圳證券交易所將對公司股票交易實施退市風險警示。如公司因重整失敗而被宣告破產，則公司股票及衍生品將面臨被終止上市的風險。
證券之星估值分析提示新華聯盈利能力比較差，未來營收成長性較差。綜合基本面各維度看，股價偏高。更多
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證券之星估值分析提示橫店影視盈利能力比較差，未來營收成長性較差。綜合基本面各維度看，股價偏高。更多
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