2023年度，浙江省文化產業投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）全面貫徹落實黨的二十大精神，在省委、省政府和省委宣傳部堅強領導下，以主題教育“循跡溯源促踐行”為牽引、以戰略規劃修編為主線、以“改革發展攻堅年”為抓手，緊扣省級功能性文化國企和文化產業投融資主平臺的整體定位，按照“承擔好責任、發揮好功能、發展好企業、提升好隊伍”要求，不斷推進創新深化、改革攻堅、開放提升，全力推進各項事業發展上臺階、上規模、上效益，取得了社會效益和經濟的效果與利益雙豐收。2023年，創出成立五年以來的最佳業績。現將集團2023年度履行社會責任情況報告如下：
集團牢記使命、強化功能、打造新優勢，國有資產管理上的水準和主業能力有效提升，夯實全省文化產業高質量發展主力軍、壓艙石作用。
深化公共文化服務供給側改革，在省委宣傳部、省財政廳、省文旅廳等部門指導下，舉集團之力破解公共文化空間“散拼”困境，形成“政府主導、國企運營、市場協作、多元互補”的公共文化空間一體化運營“之江模式”。圍繞之江文化中心運營能力提升，通過場景優化、氛圍提升、造節策展、豐富業態打造文化消費平臺，有效引育25家文化消費品牌，聯動“四館”全年策劃240場活動，開發形成1300多款文創產品，實現“文氣”“人氣”同頻共振。開發衍生文創在全省“四條詩路”優質文創產品評選中斬獲雙枚金獎，初步實現文化內容與場景共建共創共享的良性循環。“之江模式”創新經驗得到中宣部、國家發改委、文旅部和兄弟省份等領導專家認可，在中宣部《宣傳信息》刊發推廣，并榮獲2023年“浙江省宣傳思想文化工作創新項目”。在“之江模式”的基礎上，集團持續推進西湖文化廣場、M511光影匯等經營性文化空間建設，著力探索文化空間運營新模式，以文化空間運營為特色的文旅融合產業平臺初見雛形。
集團以上市公司浙文影業為主業平臺，打造以精品創制為核心、以渠道建設為支撐、以陣地拓展為基本盤的影視全產業鏈，持續優化時代院線經營，夯實文化惠民陣地和傳播窗口，參與之江編劇村、浙年電影周等優質影視平臺和活動，助力建設國家級文藝創新服務平臺，營造孕育“浙產好劇”的生態環境。
集團貫徹國家文化數字化戰略，搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇，以“技術+內容+資本+運營+交易”的思路，創新運用云、網、鏈、人工智能等新一代技術，全鏈路布局、多領域探索數字文化產業。控股上市公司浙文互聯實現百億級營收和規模利潤的穩定貢獻，文旅及汽車元宇宙業務創新發展，AI輕量數字人應用“數眸”在數貿會亮相引起廣泛關注。浙江文交所推進國家區塊鏈新型基礎設施星火·鏈網文化產業骨干節點和“數文鏈”建設，著力打造長三角一體化數字文化資產交易平臺，2023年四季度開始扭虧為盈，全年收入超過此前11年總和，有效創新長三角數字文化交易體系及合作機制，被評選為浙江省“推進長三角一體化發展第三批最佳實踐”。
集團聯合地方國資、金融資本、民營資本及省級產業基金平臺等，組建長三角數文基金等6支產業基金。2023年完成浙文互聯定增8億元，推動浙文互聯融入文投、深耕浙江。
集團從始至終堅持“把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟的效果與利益相統一”的價值導向，圍繞“重要窗口”優化文化供給，體現使命擔當。
集團堅持正確導向，始終把打造精品作為重要政治任務抓實抓好。紀念抗美援朝勝利70周年的電視劇《冰雪尖刀連》登陸央視一套黃金檔，同時完成6家衛視1.5輪及2輪播出，并榮獲國家廣電總局“2023國劇盛典”年度優秀劇集和總臺央視2023年度優秀電視劇，并實現十余家海內外新媒體平臺全覆蓋；蘇東坡主題紀錄片《定風波》在央視紀錄片頻道及央視網播出，入選廣電總局“2023年優秀國產紀錄片集錦”、入圍第十三屆中國紀錄片學院獎，并在中國國際電視臺播出實現“文化出海”，聯動打造宋韻主題沉浸式體驗；主出品影片《開國將帥授銜1955》《刀尖》亮相大銀幕，參與出品的紀念反法西斯戰爭紀錄電影《里斯本丸沉沒》在英國專場放映，參投作品《孤注一擲》《流浪地球2》等作品取得良好反響；制作動畫片《大山里的夢之隊》，入選四季度優秀國產動畫片推優名單，于2024年初登陸央視；集團主出品紀錄片《王陽明》、電影《盛夏未來》、參投電視劇《大浪淘沙》等3部作品入選省“五個一工程”獎；紀錄片《城市大腦》榮獲省紀錄片“丹桂獎”優秀系列短紀錄片獎項；《我和我的祖國》獲得電影華表獎。
省古建院發揮文保領域“地方國家隊”優勢，有力推進全國及省級重點文物保護，完成全國重點文物保護單位東陽盧宅之東吟堂修繕工程、臺州市一江山島戰役遺址修繕工程（一期）等超過15項全國重點及省級文物保護單位保護設計及修繕；推進考古遺址保護展示，完成富陽泗州造紙作坊、紹興宋六陵、龍游荷花山考古遺址公園規劃并通過地方評審；加強文化遺產保護研究，完成基于價值展示的文物建筑活化利用策略研究、長江文物資源保護利用策略研究等兩個課題并順利結題；文藝音像出版社出版《中國曲藝集成·浙江卷》《浙里傳承人 匠心詠流傳——浙江省國家級非遺代表性傳承人影像記錄工程》《甌韻清音——溫州傳統類非遺項目保護成果選錄》《守護皮影——海寧皮影戲錄音錄像保護工程十年成果集成》《紅·芳韻——孫建紅演唱專輯》等多部作品，助力基層文化建設。
旗下浙文互聯、浙江文交所成為亞運贊助商，助力亞運品牌推廣取得良好效果。浙文互聯結合數字人、元宇宙、AI等技術進行亞運直播，浙文互聯投資的LGD俱樂部隊員在杭州亞運會斬獲2枚電競金牌。浙江文交所的“版權橋”參與官方知識產權保護服務，“版權橋”推出“有版有眼”影視盜播檢測模塊，推進正版分發保護，收到亞組委感謝信。時代院線承辦“迎亞運盛會 赴光影之約”百部體育電影展映活動1.9萬余場。
積極融入長三角一體化發展等國家戰略，推進文化經驗“走出去”“引進來”雙向并舉。積極爭取中宣部、國家發改委、文旅部、廣電總局等部委支持，深化與中央電視臺、新華社、中新社、中影集團、航天五院等部門交流合作，謀劃提升之江編劇村等項目能級，拓展中國國際（北京）青年交流中心等項目合作，推進“文化出海”。通過深圳文博會、長三角文博會、全球數貿會等平臺，加強開放合作。作為長三角文化產業投資聯盟的主要成員單位之一，聯合主辦聯盟年會，進一步分享三省一市在文化產業投資領域的先進經驗，加強合作互動。
把意識形態工作要求融入集團戰略規劃、主責主業和生產經營。調整意識形態工作領導小組，組建內容管理領導小組，分設黨群工作部，專門負責意識形態相關工作，進一步夯實意識形態責任制基礎。深入開展文娛領域綜合治理，建立完善“文化顧問”、內容導向審查、評估決策、動態監管4項機制，全面排查意識形態風險，構建日常研判、深度研判、安全協作三級聯動防控機制，嚴格執行意識形態一票否決制，把牢影視項目導向關。扎實推進院線影城等重點陣地除險保安，在杭州亞運會、世界互聯網大會等重大活動和時間節點切實做好除險保安。
集團電影板塊抓住市場恢復機遇，重構院線價值品牌，從“春節檔”開始創下票房口碑雙豐收。時代院線推動品牌重塑和管理升級，細化影院分類分級管理，引入多元化業態，并開創地產商關系建立+投資人關系積累并重的影城拓展模式，與多個頭部商業地產達成近20個影院項目的合作，2023年，時代院線%，加盟影院數躍居全國第一，創下自時代院線成立以來單年、單月加盟影院開業數全國第一等多項紀錄，在下半年票房排名進位全國前十。以“黨建+電影+數字”三位一體為特色，創新打造“之江潮”智慧黨建基地，和團省委在之江文化中心共建青年之家，以黨建引領、品牌加持建強文化陣地，拓展新陣地，筑牢精神堡壘。
“浙影時代”院線品牌重振旗鼓，完成全省供片任務，積極開展公益電影主題放映活動，新農村數字院線全年有效基層電影放映近30萬場；開展“致敬抗疫者”“致敬亞運工作者”等公益放映活動近10批次，公益觀影人次超10000人。“浙影時代”19家影院在暑期推出“還有書陪伴”公益捐書換影票活動，對口向青海西寧鄉村學校捐書1300余本，取得了良好的社會效益。“浙影通”農村放映覆蓋全省11個地市98個區縣（含本級）2463個農村放映點，老百姓滿意度和政府資金使用效能大幅提升。
謀劃實施“老屋復興”提質擴面行動，修老屋興鄉村，形成文化賦能鄉村振興整體方案，以科技部、建設部課題為依托，對全省近50%的傳統村落開展前期調研，拓展32個重點樣板，推進350余村、3000余處老屋修復，直接受益人口超過25萬，為后續整村、城鎮、街區拓展打下基礎，為黨委政府擴大投資、拉動新消費提供有益嘗試，成功入選第三批浙江省“高水平發展建設共同富裕示范區最佳實踐”，并向江西、云南等地輸出經驗。參與管理的柬埔寨吳哥古跡王宮遺址修復項目寫入兩國政府聯合公報，實現浙江經驗“文化出海”。
結對四川省萬源市舊院鎮龍潭河村，實地走訪了解村集體經濟和村民收入情況，落實幫扶資金25萬元，用于村梨樹觀光園配套設施等項目建設。加強省內結對幫扶，集團黨委書記親自帶隊考察調研，實地進行慰問，并座談交流，累計開展農產品消費幫扶活動3次，結對縉云縣東渡鎮梨倉村并落實幫扶資金。
圍繞集團重點項目，深入探索以項目促合作，以合作促幫扶。與省發改委（對口辦）攜手打造“浙里石榴紅”民族團結創新品牌，創新“文化潤心”載體，拓展研學、主題文創等項目，接待12批次團隊來浙研學。與麗水市、西湖區、臨安區、龍泉市、青田縣、景寧縣等10余個縣市達成戰略合作，將之江文化中心打造成為“詩畫江南 活力浙江”窗口，聯合擦亮青田咖啡、云和木玩等地域品牌。
集團聚焦國資國企提升能級，不斷深化改革提升國有股東控制力、治理效能和治理質量。
緊扣省委“在建設重要窗口中打造文化窗口”的決策部署，省集團完成了從競爭型國企到功能性文化國企的定位調整，以及從五大板塊開局到三大主業發展的路徑聚焦。在集團《“十四五”規劃》基礎上，對標世界一流、以打造新時代文化高地領軍企業目標，編制《集團2023—2027年發展規劃》，圍繞“3+1”總體布局的生態驅動型發展模式更加清晰。以“改革攻堅發展年”為抓手，大力實施標桿引領、精品創優、數字賦能、資本聚能、改革攻堅、人才引育“六大行動”，明確13項重點任務，有效推動戰略加快落地。
優化總部組織架構設置，建立完整現代化公司治理，強化外部董事和專委會在重大決策中作用。修訂《董事會議事規則》、制訂《董事會下設專門委員會工作規則》，調整董事會專門委員會構成，下設戰略發展委員會、預算管理委員會、審計與風險管理委員會、薪酬與考核委員會、投資決策委員會、決策執行督查委員會等6個專門委員會，推動董事會規范運作。建立完整集團“三會一層”治理體系，制定優化集團“三會一層”治理體系，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》，重新厘定集團各決策層級的權限邊界，形成科學高效規范的決策體系。以主題教育為契機，梳理排查集團成立以來重點問題，推進“完善法人治理機制”等8個問題整改銷號，做好收購上市公司的“后半篇”文章，推進國有資本“控股控權、控權行權”。落實企業管理層級壓縮要求。
之江電影集團打出爭取政策、盤活資產、降本減負、出清淘汰系列“組合拳”，全年實現盈利2301萬元，有效扭轉連續5年虧損的被動局面，時代院線推動品牌重塑和管理升級，引入多元化業態并創新影城拓展模式，2023年院線加盟影院數居全國第一，下半年票房排名進位全國前十，西湖文化廣場店8年后重回票房浙江第一。新遠集團通過推進確權、盤活物業、加快發展數字文化業務，積極爭取脫困保盈。歷史遺留問題處置穩妥推進。緊扣改革提效處置非主業、非優勢業務和低效無效資產，壓縮管理層級、減少法人戶數，促進企業聚焦主責主業輕裝上陣。深化內審監督及內控合規體系建設，加強投資項目全過程風險管控、全面預算管理、專項審計存量項目處置，筑牢防風險、護穩定的安全防線。切實推進審計整改，積極督促整改責任部門落實審計整改，貫徹審計整改掛號銷號機制，定期更新問題臺賬；積極地推進風險項目管理、歷史遺留問題處置工作。
集團全面落實“安全風險隱患零容忍”總體要求，不斷強化組織領導、加強隱患排查、夯實基層基礎，安全生產形勢持續穩定向好。
認真貫徹落實中央和省委省政府決策部署，始終把抓安全生產作為集團發展的紅線、底線、生命線，及時傳達中央及全省建設平安浙江工作會、全省安全生產隱患大排查大整治行動工作會議精神等一系列重要會議精神，成立集團公司安全生產委員會，制定出臺《集團公司安全生產管理辦法（試行）》，構建完善安全生產責任制。建立“集團—公司—部門”三級安全生產組織領導機構，督促下屬企業成立安全工作領導小組，建立健全安全管理機制和大安全大應急框架，形成共同抓好安全生產的合力。將安全生產情況納入考核范圍，不斷壓緊壓實企業主體責任，以環環相扣責任鏈條構筑橫向到邊、縱向到底的立體化責任網絡。
緊盯關鍵領域，加強對影劇院、生產車間、直播電商、建筑施工、消防安全、歷史建筑、新型文化旅游業態等關鍵領域的隱患排查，做到關口前移、源頭治理。緊盯關鍵節點，聚焦護航杭州亞運會、亞殘運會等重大任務，聚焦政治安全風險、影響社會穩定的重大矛盾問題和公共安全領域風險隱患，進行矛盾風險“大排查大起底大化解”；緊盯關鍵人員，督促各部門各單位結合具體工作生產特點，常態化開展安全風險防范和培訓教育，切實抓好企業負責人、安全員的宣傳和培訓。2023年，集團總部及下屬單位共開展安全培訓232場次，消防安全演練51場次，實現全員覆蓋，確保關鍵人員“人人講安全 個個會應急”。
“人防+技防”雙管齊下，做好安全生產保障。出臺《安全“網格化+履職清單”管理實施方案》，在安全制度建設、隱患排查治理、安全風險管控、日常監督檢查、安全培訓考核等方面建立履責清單。之影集團M511項目從始至終堅持“立體巡檢+集中監控”的運轉模式，高標準推進施工裝修工作；之江文化中心通過引入智能化系統對產品保質期進行數字化管理，專門設置產品有效期預警功能，對有效期嚴格監控。充分的發揮一線職工“吹哨人”監督作用，建立安全“吹哨”、自愿報告、安全講堂等平臺，激發全員參與安全工作的積極性，探索具有文投特色的安全管理“群眾之路”。
2023年集團大力加強人才隊伍頂層設計、加大年輕干部選拔力度，完善干部激勵機制，有效推動干部隊伍干部工作系統性重塑，全方面提升干部職員隊伍戰斗力、凝聚力、執行力。
深入實施人才發展的策略，制定出臺《三年人才隊伍建設實施方案（2023—2025年）》，明確集團隊伍建設的未來工作方向和目標。以實施方案為指引，持續建立健全組織人事工作相關制度機制，深化引才用人制度改革，探索以績效為導向的市場化用人機制、人才引進和激勵機制、差異化考核機制，進一步規范職業經理人管理機制。
針對集團內干部隊伍結構有待優化、干部隊伍儲備力量不足等情況，專題研究制定年度選拔任用計劃和集團招聘計劃，通過內部選拔、外部引進等方式，分層分類招引選拔使用集團急需的優秀干部人才。2023全年共選拔培養集團黨委管理的中層領導人員13人，引進企業經營管理人才3人，綜合管理人才2人，年輕干部占比從14%增長至25%，為集團持續高水平質量的發展提供人才隊伍保障。
制訂年輕骨干成長計劃，圍繞培訓、實踐、交流鍛煉形成具有企業特色的人才教育培訓體系。借項目練兵，聚焦之江文化中心、西湖文化廣場、M511光影匯等重點項目，全面鍛煉和助推年輕人才成長。開展年輕骨干人才的多崗位多業務交流鍛煉，加強綜合型管理人才的培養。做好專業方面技術職稱申報、人才項目推薦工作，積極向有關部門及評審機構爭取政策名額，協助合乎條件人才開展職稱申報和人才評定工作。截至2023年年底，集團有享受國務院津貼專家1人，全國宣傳文化系統“四個一批”人才1人，省151人才1人，浙江省宣傳文化系統“五個一批”人才1人，浙江省省屬企業人才分類目錄人才15人，全國技術能手4人，浙年工匠1人。正高級職稱5人，副高級職稱60人，高級技師17人。在集團范圍內激發干部員工奮發有為、開拓進取、干事創業的激情。
建立多元化干部培訓體系，精心組織專題培訓班，舉辦集團首期年輕骨干能力素質提升專題培訓班，培養提升集團年輕骨干政治素質、戰略思維和管理能力，強化人才交流融合，掌握并發現一批綜合素養佳、培養潛力高的青年骨干；系統性開展新入職員工專題培訓，以集團戰略、企業文化、廉政教育、隊伍建設為主題，多形式結合幫助新入職員工更快融入企業。圍繞培訓、實踐、交流鍛煉形成人才教育培訓體系，助推年輕人才進項目鍛煉成長，加強復合型管理人才的培養。
充分發揮集團黨委的政治核心和領導核心作用，以黨的政治建設為統領，把黨的領導融入公司治理各環節，促進黨建工作與生產經營深度融合。
集團黨委嚴格落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，深化主題教育尋根溯源，結合“八八戰略”，為集團深化改革發展攻堅、高水平發展找到了“金鑰匙”。
按照“兩個一以貫之”要求，嚴格落實省屬金融文化企業黨委前置研究重大事項報告制度，促進黨的領導更好地融入公司治理。實施“全企一體、雙融共促”，建立健全黨組織管理體系，選優建強基層黨組織隊伍，推動集團6個獨立法人黨組織進一步規范支委設置，創新混合所有制企業黨建模式，打造變革型基層黨組織。提煉打造“浙文紅”黨建品牌，涵養以“文興之江、投創共富”為使命、“守正創新、融合精進”為價值觀的企業文化，全面培育和踐行“忠誠、擔當、奮斗、創新、清正”國資國企新風尚。
堅定不移深化全面從嚴治黨和清廉國企建設“八大行動”，持續抓好糾治“”工作，開展國企領域明顯問題專項整治“回頭看”，健全“七張問題清單”管控機制，常態化開展正風肅紀檢查，把一體推進“三不腐”落到實處，持之以恒落實中央八項規定及其實施細則精神。出臺《清廉單元創建實施方案》，明確12個試點培育對象，按照培樹一批、成熟一批、推廣一批的思路梯次開展清廉單元建設。舉辦清廉短視頻比賽，營造廉榮貪恥的良好氛圍。開展國企反腐倡廉全覆蓋無盲區零容忍專項行動和清廉國企專項督察，全方面開展領導人員及有關親屬從業與從事經營活動自查工作，構建組織監督、紀檢監督、巡察監督、審計監督等綜合監督管理體系，促進干部權力規范運行，推進企業治理結構和治理能力現代化。
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老有所養、幼有所教、病有所醫……推進公共服務一體化建設事關民生。偏遠海島如何兜住民生底線？近年來，浙江省嵊泗縣聚焦服務標準一體化，在城鄉區域均衡發展上狠下功夫，走出了一條具有海島特色、彰顯共富底色的民生優享之路。 集中安置，托起幸福“夕陽紅” 當留守老人遇到懸水小島，日子怎么過？在嵊泗縣，不少村莊位于懸水小島上，人員往來與物資運送都要靠“看天吃飯”的渡輪。…
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