10月12日，正和島案例探訪團來到會通股份參觀交流，來自不相同的領域的近50位島親企業家齊聚一堂，一同探討企業成長成功之道，尋求深度合作機會。
活動伊始，會通股份合肥工廠總經理余海波帶領企業家們參觀會通生產車間，詳細講解了工藝生產流程、生產看板管理及工廠未來規劃等。企業家們認真聆聽、積極提問，現場氣氛熱烈。
參觀結束后，企業家們落座參與本次案例探訪座談活動。會上，會通戰略與營運中心總監徐凱從行業概況、發展歷史、產業布局等多個角度對公司做了介紹，使各位企業家對會通股份有了進一步的了解。
會通股份董事長兼總經理李健益在會上作《改性行業增長冠軍崛起之路》主題分享。她向各位企業家分享了公司從行業新軍到位居行業前列的歷程，以及會通是怎樣克服前行路上的種種挑戰的。李健益強調，“企業成功=戰略×組織能力”，即做正確的事且正確地做事。正是基于這一理念，會通股份實現了年復合增長率行業領先的佳績。
首先，李健益詳盡介紹了公司是如何在戰略驅動下落實各項重點工作的，并通過分享實際案例，直觀展現了從愿景使命到戰略，再到工作落地的全流程。
隨后，她分享了公司在客戶聚焦、研發創新、精益管理三個方面的戰略落地經驗：
1.客戶聚焦：堅持“一切以聚焦價值客戶為中心”，構建全方位立體的客戶關系，并用為客戶提供專業的一體化解決方案，形成項目+客戶+行業的鐵三角作戰模式。
2.研發創新：落實涵蓋創造新興事物的能力平臺、技術創新對準機理、產品規劃對準客戶的三級研發體系，不斷強化流程支撐，構建研發創新體系。
3.精益管理：構建領先的OBS系統，開展OBS改善周活動，持續建設精益管理體系。
最后，李健益還通過楊三角理論圖示，為各位企業家解碼了公司在組織牽引方面的戰略與方法論：
1.員工能力：基于戰略與業務，持續提升組織的人才密度。對內做好分層分類能力提升，對外堅持”擇高而立“，做好優秀人才引進，同步強化干部管理，以迎接更大的挑戰與更高的目標，實現企業與人才共同成長。
2.員工思維：基于經營與戰略做好文化與機制的牽引工作。文化工作秉持“外化于行、內化于心、固化于制”，做到深入人心、落地有效。通過科學的評價機制、有效的激勵機制、有序的權責機制，保證“高目標、高績效、高激勵”深入人心，持續激活組織活力，培養一批批優秀人才。
3.員工治理：建設端到端“以客戶為中心”的業務流程，實現信息流貫通與數據可視化，推動業務流程與業務運營的數字化轉型，促進業務流程標準化、簡潔化。
總的來說，會通通過人才、系統、組織等多方面構筑起了自己的競爭力，從而驅動了商業成功。分享結束，現場掌聲雷動，企業家們都表示受益匪淺。
在對話標桿、導師分享與互動交流環節，李健益與正和島創始合伙人兼副董事長黃麗陸、CGL集團副董事長兼管理咨詢業務CEO陳瑋，及島親企業家們深入探討了作為企業領導者，如何優化團隊配置、提升團隊實力，打造屬于自身個人的企業文化，從而將企業做大做強。“成為全世界新材料行業領導者”絕不僅僅是口號，更是會通正在慢慢地實現的目標。
座談結束，正和島邀請島親們在賀卡上寫下對會通股份的祝福，并為會通股份頒發了“2024案例探訪年度標桿企業”獎牌，祝愿會通在之后的發展之路上持續迸發生機，不斷攀登新的高峰。
會通股份致力于搭建企業間溝通交流的橋梁，愿意敞開大門，不斷促進信息共享、經驗交流與合作機遇的發掘，為營造良好的商業環境貢獻出自己的一份力。
